Change Management

Wir befinden uns in einer zusehends komplexer werdenden Welt. Drastische Wandlungen und immer kürzere Zeitspannen zwischen Veränderungszyklen stellen Gängiges in Frage und werden für viele Unternehmen zur Überlebensprobe.

Begrenzte Wachstumsmöglichkeiten im Binnenmarkt, unaufhaltsame Internationalisierung, die Auslagerung von Produktionsplätzen, Auf- und Zukäufe; all dies schürt Unsicherheiten, Ängste und Blockaden. Diese behindern die teils notwendigen Veränderungen. Gutes Change Management als fixer Part einer kompetenten Unternehmensführung vermag Veränderungsprozesse
durch eine kontinuierliche, verständliche und hierarchieübergreifende Kommunikation zu steuern.

Change Management als Führungs-Instrument kann jedoch nur dann erfolgreich sein, wenn die angestrebten Veränderungen und Wachstumsziele sinnvoll sind. Ein gesteigerter Profit sollte aus einem besseren Nutzen resultieren; «Wachstum muss aus der Nachfrage kommen», wie Prof. Dr. Arnold Weissman richtig konstatiert und «darf nicht Selbstzweck sein» (Interview S. 6).

Integere, offen kommunizierte und somit auch nachvollziehbare Ziele stiften Sinn und schaffen eine Motivationsgrundlage für die Mitarbeiter, ohne die es nicht geht. «Ziele können Sie nur mit den Mitarbeitern erreichen, nicht gegen die Mitarbeiter», wie Peter Mendler treffend festhält (Interview S. 12).

Sollten Sie lediglich einen vorübergehenden «change of scenery» benötigen, ziehen Sie doch eine Yacht-Kreuzfahrt in Betracht (Lifestyle-Beitrag S. 36).

Willy-Andreas Heckmann, Chefredaktor